RH SOB DEMANDA • LIDERANÇA SÊNIOR

Eu assumo
A Gestão de RH
da sua empresa
sob demanda.

Eu atuo como gestora de RH: conduzo as decisões de pessoas, organizo prioridades e sustento a execução no ritmo que a sua empresa precisa — sem inflar estrutura.

Agendar conversa Entender como funciona

Clareza de prioridades e critérios
Decisões de pessoas com responsabilidade
Execução com método, sem burocracia

O QUE VOCÊ TERÁ

O que muda quando você tem uma gestora de RH sênior

Você deixa de depender de improviso, “sensação” e decisões fragmentadas. RH vira uma agenda conduzida — com dono, critério e continuidade.

Uma agenda de pessoas com prioridades claras
Um jeito consistente de decidir (contratar, promover, desenvolver, desligar)
Papéis e responsabilidades mais claros entre áreas e líderes
Menos ruído e retrabalho na gestão do dia a dia

RH AS A SERVICE

O que eu conduzo, na prática

Não é “apoio ao RH”. Eu assumo a condução da área — e respondo por essa agenda.

Prioridades de RH alinhadas ao negócio

Defino o que vem primeiro, o que pode esperar e onde a gestão de pessoas precisa agir com mais urgência.

Gestão de performance

Estruturo critérios, feedbacks, rituais de acompanhamento e decisões difíceis com mais consistência.

Contratação com critério

Organizo perfil, processo e tomada de decisão para evitar contratações baseadas apenas em pressa ou percepção.

Estrutura mínima que funciona

Clarifico papéis, combinados e rotinas de gestão para que a operação ganhe mais ordem e menos ruído.

Cultura na prática

Trabalho coerência entre discurso, comportamento e decisões do dia a dia, sem depender de slogans.

Desenvolvimento de liderança

Atuo na condução aplicada das lideranças, com foco em gestão real — não em treinamento genérico.

Clima e desgaste

Leio sinais, identifico o problema com clareza e proponho ações práticas antes que a situação escale.

RH as a Service

Como funciona

A atuação é sob demanda, com cadência combinada conforme o momento da empresa.

Imersão curta

Entendo o contexto, as prioridades e onde as decisões estão travando. O objetivo aqui não é prolongar diagnóstico. É ganhar leitura rápida e útil.

Eu assumo a condução

Passo a conduzir a agenda de RH: decisões, rotinas, alinhamentos e execução com método — sem transformar a empresa em uma máquina burocrática.

Continuidade quando fizer sentido

Mantemos consistência e evolução no ritmo certo. Há momentos que pedem mais presença e momentos que pedem menos. O formato acompanha a realidade da empresa.

PARA QUEM É

Faz sentido quando…

A atuação faz sentido para empresas que não precisam de um RH inflado, mas já sentem com clareza o custo da falta de condução.

A empresa cresceu e a gestão não acompanhou

O negócio avançou, mas as decisões de pessoas continuam dispersas, sem critério claro e sem uma agenda que sustente o novo momento.

As decisões de pessoas viraram “feeling” + urgência

Contratação, promoção, desenvolvimento e desligamento passam a acontecer no improviso, pressionados pelo curto prazo.

Há ruído entre áreas, retrabalho e desgaste

A operação sente os sintomas: desalinhamento, conflito silencioso, líderes sobrecarregados e perda de energia no dia a dia.

O turnover aumentou ou o time perdeu energia

A empresa começa a perceber perda de consistência, dificuldade de retenção e sinais de desgaste que já impactam resultado e ambiente.

A empresa entrou em mudança ou reorganização

Crescimento, reestruturação, redefinição de papéis ou amadurecimento da liderança exigem uma condução mais firme da agenda de RH.

Se você está vivendo isso, o problema raramente é falta de esforço. É falta de condução.

MARIANA TENDRIH

Experiência que
vira direção

Sou executiva de Recursos Humanos com 20 anos de experiência em projetos e iniciativas estratégicas nas áreas de cultura, liderança, desenvolvimento organizacional e educação corporativa.

Ao longo da minha trajetória, atuei em empresas, consultorias e contextos de transformação, apoiando negócios na estruturação da área de RH, no fortalecimento da liderança e na sustentação de agendas críticas de pessoas.

Minha atuação combina visão estratégica, presença executiva e execução prática. Na prática, isso significa sair do campo das ideias genéricas e transformar RH em uma agenda com critério, clareza e continuidade.

20 anos de experiência em RH, cultura, liderança e desenvolvimento organizacional

Atuação em empresas e consultorias com leitura de contextos diversos e necessidades reais de negócio

Senioridade estratégica com execução prática para apoiar decisões, lideranças e estruturação da área

Base profissional que sustenta minha atuação

Experiência em cultura, performance, sucessão, engajamento e desenvolvimento organizacional
Passagem por empresas e marcas reconhecidas, além de atuação em consultoria
Vivência em contextos de crescimento, reorganização e fortalecimento da gestão
Modelo de atuação flexível, acessível e conectado à realidade da empresa

O ponto não é apenas ter experiência. É transformar essa experiência em direção, maturidade de gestão e decisões melhores para o negócio.

FAQ

Perguntas frequentes

Algumas dúvidas que costumam surgir antes da conversa inicial.

Isso é consultoria?

Não no sentido de entregar diagnóstico e recomendação para a empresa executar sozinha. Eu assumo a condução da agenda de RH e ajudo a sustentar as decisões na prática.

Vou precisar contratar alguém CLT?

Não necessariamente. A proposta é trazer senioridade, direção e condução para a área sem inflar a estrutura da empresa.

Como funciona a cadência?

A cadência é combinada conforme o momento da empresa. Há fases que pedem mais presença, mais alinhamento e mais ritmo. Outras pedem menos.

Você substitui meu time?

Não. Quando existe time interno, eu entro para conduzir a agenda, elevar o nível das decisões e dar mais clareza ao funcionamento da área.

Isso faz sentido para empresas menores?

Faz sentido para empresas que já sentem o custo da falta de direção em RH, independentemente de terem uma estrutura grande ou enxuta.

Por onde começamos?

A partir de uma conversa inicial. É nela que eu entendo o cenário, os travamentos, as prioridades e avalio se esse formato faz sentido para a sua empresa.

CONTATO